我是一个外贸公司，帮我修改一下一下下面的制度，以达过，高效，严格工作纪律，防止业务员不认真工作，擅自在外面接私活，或者不作为，完不成公司赋予的业绩要求 1、工作状态及方向 主动：积极履行职责，主动学习，主动沟通，成为工作的主导者。 积极：面对挑战时，应展现积极态度，不抱怨、不推诿、不气馁。 结果导向：确保任务当日完成，避免拖延和借口。 高效工作：深思熟虑，简化复杂流程，标准化日常工作，避免重复低效劳动。 严要求：今日最好的成果=明日最低的要求 2、团队合作 积极融入团队，协作完成工作任务。 乐于互助，善于利用团队力量解决问题。 适应公司及工作变化，积极应对，不抱怨，不推诿。 不断改进工作流程和方法，带动业绩提升。 3、工作时间及内容管理 1)严格遵守工作时间安排，确保出勤率。迟到和早退会纳入绩效考核 2)工作期间保持高效，营造良好的工作氛围，禁止从事与工作无关的活动（如浏览与工作无关的视频、网页、聊微信QQ、玩手机、发呆等）。一经发现取消奖金资格并加班盘点客户 3)使用公司提供的官方账号进行业务联系，禁止私自使用私人账号。 4)业务员工作职责：熟悉公司产品；对客户进行背调并及时有效的回复询盘；老客户维护及潜在客户开发；订单谈判与货物跟进；店铺上品及优化；旺铺装修；RFQ、视频营销；市场信息反馈；目标制定与分解；工作总结 5)下班前确保办公区域设备关闭，确保公司财产安全。 6)严禁传播负面消息，影响团队氛围。 4、报价规范 在报价前，需充分收集客户资料、产品偏向、客户售卖价格等信息。确保报价单完整并对优质客户归档。累计年采购金额超过3w人民币的视为大客户，重点跟进。 5、货物生产及出货 a．根据客户付款情况，制作采购订货单。付定金或者备货订单需确保款项收齐并更新采购单才能发货。如经核实发现未到账发货并未上报的需承担责任 b．货物到达后，业务员需清点数量，验货，并拍视频及图片发给客户 c．所有货物出货必须严格最小包装，量好尺寸重量并记录 另，需借用库存货物时，业务员应向老板发订单编号以及数量。 6、日常及培训 a.业务员每月须制定个人业绩目标并通过分析细化目标组成，所提交报表要体现每日或每周的具体量化工作标准。 b.按时提交工作数据，接受公司培训和学习。 7、会议要求 公司周会每周五举行，要求全员参与，做好会议记录。 会议内容涵盖任务完成情况、市场动态、公司建议等方面
为了确保外贸公司的高效运作，严格工作纪律，防止业务员不认真工作、擅自在外面接私活或不作为，以下是修改后的制度：
a. 付款确认：根据客户付款情况，制作采购订货单。付定金或者备货订单需确保款项收齐并更新采购单才能发货。如经核实发现未到账发货并未上报的需承担责任。 b. 验货记录：货物到达后，业务员需清点数量，验货，并拍视频及图片发给客户。 c. 严格包装：所有货物出货必须严格最小包装，量好尺寸重量并记录。 d. 库存借用：需借用库存货物时，业务员应向老板发订单编号以及数量。
a. 目标制定：业务员每月须制定个人业绩目标并通过分析细化目标组成，所提交报表要体现每日或每周的具体量化工作标准。 b. 数据提交：按时提交工作数据，接受公司培训和学习。
通过以上制度的严格执行，确保公司业务员高效工作，杜绝不作为和私自接活的行为，提升整体业绩。